11月25日，省地勘院有限公司在三楼会议室召开财务状况分析研判专题会，党委书记、董事长赵政主持会议，在家领导班子成员、相关内设部门负责人及财务资产部全体工作人员参加。

会议听取了财务资产部关于公司目前财务状况、存在问题及意见建议总体汇报，与会人员结合实际，围绕如何缓解资金紧张、推进降本增效、统筹解决生产经营和规范财务管理等内容进行讨论。

会议认为，面对当前经济下行压力和市场萎缩，传统依靠资金支持做规模创利润的路径已经不可持续；要坚持开源与节流同步推进，做到制定开源机制，鼓励各经营实体加大业务承揽力度和储备大型项目；要采取节流措施，优化采购流程，加强成本控制，压缩非核心非必要支出。

赵政作总结讲话指出，要进一步加强资产和财务风险管控，通过加强内部管控、优化资产结构、加快应收账款回收、提高资金周转率、改善经营业绩等多种措施，达到提高综合防范经营风险能力，确保公司经济高质量发展。他强调，一是加大债权清收和内部借款回收力度。成立相应的工作领导小组，制定任务清单，明确目标任务、责任人、完成时限等。各经营实体负责人为债权清收和内部借款回收第一责任人，各相关内设部门积极协调配合，采取询证函、律师函、第三方债权平台等方式，确保全面完成工作任务。二是内设部门要加强对经营实体的精准服务，特别是财务部门要加强对资金的监控和管理，通过建立预算管理体系及资金预警机制，确保资金高效稳健运行。同时，财务人员要精打细算，将有限的资金管好、用好。三是加强沟通协调，提升合规经营水平。充分认识法治是市场经济的内在要求和良性运行的根本保障，企业经营必须在法律的框架下进行。财务人员要在严守财经纪律的同时，把握好原则性与灵活性的关系，加强与经营实体的沟通协调，提升服务效率，保证服务质量，做到精准服务和规范管理相结合，促进提升经营实体的积极性。四是做好人文关怀，做到严管和厚爱结合、激励和约束并重。分管领导要关心经营实体，切实解决经营实体困难，做到规范管理与人文关怀相结合，充分调动全体员工干事创业的积极性、主动性、创造性。

会议还对当前及今后一个时期的重点工作做了部署安排。